深化国资国企改革是做强做优做大国有资本和国有企业、更好推动高质量发展的现实需要。去年底，省委、省政府正式印发《安徽省国企改革三年行动实施方案》，明确了我省国企改革的任务书、时间表、路线图。
坚持党的全面领导，中国特色现代企业制度不断完善；推动实施三项制度改革专项行动，市场化经营机制进一步健全；稳步推进混合所有制改革，马钢与宝武战略重组、江汽与大众战略合作等重大改革典型发挥了示范引领作用；着力解决重大历史遗留问题，一批风险隐患成功化解；持续完善国资监管体制，“大格局”和“一盘棋”正在形成。去年以来，我省全力推动各项重点改革任务落地落实。截至今年6月底，我省确定的国企改革三年行动任务已完成60%以上。
当前，国企改革三年行动进入攻坚阶段和关键时期。我省瞄准“今年底完成三年改革任务70%以上”“明年‘七一’前基本完成三年改革任务”这两个标志性节点，推动改革再提速。
具体来看，如何打好“下半场”攻坚战？据省国资委有关负责人介绍，落实《安徽省国企改革三年行动实施方案》，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯重点任务，以点带面、逐一攻坚，啃下改革“硬骨头”。深化“两个一以贯之”，健全完善中国特色现代企业制度；推深做实三项制度改革，着力破解市场化改革难题；下好创新先手棋，大力推进国有经济布局优化和结构调整；优化管资本方式，切实提高国有资产资本化证券化水平。
其中，在加强创新方面，我省将持续加大研发投入，确保今年省属企业研发投入强度不低于2.6%，工业企业不低于3%。充分发挥创新政策激励效应，遴选确定省属企业“尖30”关键核心技术和产品清单，集聚整合企业创新资源，支持攻关一批具有重要影响力的原创技术，提升产业基础能力和产业链现代化水平。积极推进布局优化和结构调整，谋划组建省环保集团、省通用航空公司等一批专业化公司，加大对战新产业特别是我省十大新兴产业的布局力度，推动传统产业数字化、智能化、绿色化转型。在优化管资本方式方面，我省将以马钢与中国宝武战略重组、江汽与大众战略合作为样板，积极引入战略投资者，深化混合所有制改革和股权多元化改革。用好用活多层次资本市场和金融工具，推动更多企业在主板、创业板、新三板等上市（挂牌），引导已上市公司通过增发、配股、优质资产注入等方式实施再融资。探索设立新兴产业发展、传统产业转型升级等国有股权投资基金，发挥引导放大作用，带动社会资本共同服务“三地一区”建设。（记者 田婷）
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