“逆商就是挫折教育，足球有挫折教育的功能，对于孩子的成长非常重要。”杨朋锋说。
2018年，杨朋锋在长江商学院完成学业，此时，梅县铁汉正准备征战中甲联赛。“当时足球名宿区楚良问我，想不想去梅县铁汉做足球俱乐部的运营和管理工作，”杨朋锋说，“那个时候我刚刚在长江商学院毕业，去足球俱乐部工作正好是一个实践机会，而且我的祖辈是梅州人，于是我决定去梅县铁汉实践一下。”
当时杨朋锋在梅县铁汉足球俱乐部担任执行总裁工作，主要负责俱乐部的足球青训和搭建青训体系，需要为俱乐部的青训体系队员考虑未来的发展。“足球的成材率不算高，在青训体系当中成长的，未来能踢上职业联赛就那么几个队员，作为俱乐部的管理者需要考虑孩子们的接续上学问题，这是对孩子的成长负责，也是为他的家庭负责。这样才能让孩子们可持续发展，毕竟不是所有的孩子都能踢一线队，踢上职业足球，搞足球青训必须要考虑到他们的未来成长问题。”
作为梅县铁汉足球俱乐部的执行总裁，杨朋锋帮助梅县铁汉引进了曾在广州恒大踢球的穆里奇。“记得当时石家庄也在联系他，但他太太喜欢广东的天气，不太愿意去北方，当时我们就想办法将穆里奇引进到梅州铁汉。”
在杨朋锋眼里，穆里奇是一位非常内敛的队员，平时的生活三点一线，家庭观念非常重。“这是梅县铁汉选择穆里奇的原因，穆里奇的职业素养特别高，平时自己还请私人教练进行训练，保持状态。穆里奇当时对我说，他在中国踢球很开心。随后梅县铁汉也引进了后来成为归化国脚的洛国富。”
在梅县铁汉工作的这段时间，杨朋锋在运营以及管理上有了自己的收获，“我在梅县铁汉工作了两年，增长了很多实践经验，通过这段工作经历让我有很多思考，比如在不同地区怎样根据实际情况运营职业俱乐部，比如在运营管理上用专业的人做专业的事等等。”
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