学习球队管理模式组建一支所向披靡的“傲农战队”

学习球队管理模式组建一支所向披靡的“傲农战队”

周末,小编心血来潮随便翻看纪录片,一不小心就看完了一部《下一球成名》(NextGoalWins),看完以后,顿时感到热血沸腾,被打了满满鸡血。

作为球队纪录片,《下一球成名》自然不是要讲述这支鱼腩部队任人屠戮的伤心史,它纪录的是这支弱旅在来自荷兰的前美国U20国家队主帅托马斯·隆根的带领下,取得球队在加入国际足联后首场正式比赛胜利的历程——2011年11月23日,在2014巴西世界杯大洋洲预选赛中,美属萨摩亚2比1击败汤加!

无论是场景还是剧情,都简简单单,却充满令人振奋的能量。一个长年“吊车尾”球队,在新任教练的管理和训练下成功逆袭的故事。

在被触动之余,片子也启发了小编思考——从企业管理的角度来看,球队管理模式是否有可借鉴的地方?

事实上,以球队管理模式运用到企业管理中,并非新鲜事。有的企业崇尚“家文化”,有的企业推行“军队文化”,也有企业以“球队文化”来管理团队。

最近以95亿美元被阿里收购的饿了么,藉由这笔互联网史上最大规模的收购,一举成为“超级独角兽”。这家企业在管理方面,就是以球队文化为主。

饿了么创始人张旭豪说,篮球场实际上就是微缩版的商场,管理企业就像管理一支篮球队,既需要个人能力,又需要团队配合。

球队与企业团队类似,既强调整体利益,又强调个人职责。球队中的每个个体分工明确、各司其职,又互相协作、互相配合,这样的一群人,组成一个共同的有机体,为了共同的目标而奋斗,更富有战斗力和凝聚力。

现在市场竞争如球场上的较量般激烈,若想要“战胜对手”,也许我们可以向优秀的球队学习他们的管理模式,让自己像片中的那位教练一样,拥有“点金之手”般的领导力,锻炼出一支所向披靡的“傲农战队”。

想要组建一支所向披靡的“战队”,就要知人善任。所谓“知人善任”,首先就是要知人识人。自古以来,知己知彼者,百战不殆。这是一个人能成事的规律,“知人心”后,才能“得人心”。

若是一个领导不懂得顺应人性规律,不尊重员工个人意志,一味以强制手段,要求员工服从命令,那么,他很有可能事与愿违,导致点金成“石”。

人员流动速度越来越快,老员工频频跳槽、新员工呆不住……很多领导都面临着这样的问题。原因是什么呢?

随着市场经济的发展,人的需求是不断改变的,在实践工作中能否实现个人价值是很多人决定是否留着继续做的一个很大指标。

而领导能否做到把最合适的人用到最适合的位置就是一项很重要的能力了。知人善任,不知人,则谈不上善任;不善任,知人也就失去了意义。知人善任的最高境界就是为工作安排最合适的人或为人安排最适合的工作,从而产生最高的效能。

企业在招揽精英人才后,领导最重要的任务是,根据每个人的特质、能力和擅长的领域,将其放在合适的位置上,只有这样才能发挥个体的最大价值。

小编有一个朋友A,早上到了公司的画面经常是这样的:领导冲着员工一通发火,来来吼的都是这两句:1、你这样是要担责的!2、你这样我是要批评你的!朋友A对此可以说是苦不堪言,因为他认为他已经完成了任务。

那为什么还会发生这种情况?按照A的描述来看,这是分工不明确造成的结果,领导没有讲清楚每个人的职责范围,因此收不到满意的成效也是自然的事。

有的领导善于安排任务,有的领导可能从认知上没有把分工放在首要位置,也有可能分了工却不善于界定清晰边界,因此就常常会导致人才错位的局面。

从球队来看,无论是篮球队还是足球队,每个成员都有非常明确的角色和任务。如果是足球队,那么一般主要有前锋、中场、后卫和守门员等角色。试想,守门员不守门去上阵踢球,前锋在场上无所作为,那么比赛时,团队合作会有多混乱?

在《下一球成名中》,新任教练开始训练球队后不久,就明确规范了每个人的职责范围。这就表示,当比赛开始,球员不能对自己分工范围内的任务视而不见,更不能越俎代庖去做别的球员要完成的任务,抢了别人的活儿。

一个人只有知道自己的职责是什么,才能保证完成自己的任务,甚至在此基础上完成得更为出色。正所谓人能尽其才,则百事兴。

饿了么张旭豪说过,“每个现代化企业都需要很多优秀人才一起把平台做大……但不管多少优秀人员进来,还是需要确定核心和主力。”

即便是近乎相同的团队构成,团队的绩效却千差万别。打造一支强有力的团队,离不开团队之间的互补和配合。

如果说团队是一个正在运转的机器,那么团队中的每个成员都是机器上的各个零件。讲求团队中的配合就是发挥所有零件的作用,让机器更好更快地运转。

也许这个零件不是最重要的零件,但也是机器上不可缺少的一部分。团队中每个人根据各自的能力水平和专长,各司其职。即使机器中最重要的零件,也需要其他小零件的配合。团队中最核心的部分就是领袖,整个团队都需要依靠他的指挥来运作。有的人负责相对重要的事情,有的人则负责处理小事。

“团队讲究的是配合”,不是花时间补自己的短板,而是“强强联合”,就是这个道理。每个人擅长的方面不同,让这些强项互补,才能配合默契。

根据不同的任务,领导需要不同的成员组成团队,把成员们捏合成为一个配合默契的整体,在知人善任的前提下,最大限度地激发团队最佳的“化学反应”,让配备的成员之间产生“1+1”大于2的效果。

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